La présidente de la Solana Foundation, Lily Liu, affirme que la méritocratie ouverte et la culture à somme positive sont les raisons pour lesquelles Solana survit aux marchés baissiers. Voici ce qu’elle entend par là.
La présidente de la Solana Foundation, Lily Liu, n’a pas commencé par des chiffres. Elle a commencé par une philosophie. Et selon la façon dont l’industrie prend cela au sérieux, cette distinction pourrait compter plus que le prix.
Dans une vidéo partagée par le compte officiel Solana sur X, Liu a expliqué ce qui, selon elle, distingue le réseau des concurrents qui brillent puis s’éteignent. Pas la technologie. La culture.
« Nous avons toujours été assez ouverts et avons essayé d’accueillir les meilleurs constructeurs », a déclaré Liu, « et de soutenir les personnes qui construisent. »
La méritocratie dont personne ne parle
Cette ouverture, selon Liu, n’est pas un argument marketing. Elle est opérationnelle. La fondation soutient activement les constructeurs qui se font concurrence au sein de la même chaîne. Cette compétition interne, a-t-elle soutenu, est une fonctionnalité. Elle forme la culture à tolérer la rivalité sans sombrer dans le protectionnisme.
Elle l’a dit clairement sur X : « Nous avons essayé de cultiver une culture de méritocratie ouverte et de laisser les meilleurs constructeurs gagner, tout en les soutenant dans leur parcours. »
La plupart des chaînes prétendent soutenir les constructeurs. Peu d’entre elles diront à voix haute qu’elles laissent ces constructeurs se battre entre eux et qu’elles soutiennent malgré tout le gagnant.
La hausse du volume de stablecoins sur Solana à 650 milliards de dollars enregistrée en février 2026 suggère que quoi que fasse la fondation au niveau culturel, les résultats se voient sur la chaîne. Que ces éléments soient liés ou non est un autre débat.
Ce que signifie réellement « à somme positive » ici
Liu a décrit une pratique délibérée consistant à chercher des opportunités où plusieurs parties peuvent bénéficier en même temps, plutôt que d’extraire d’un pool fixe. « Il est facile de trouver les jeux à somme nulle », a-t-elle noté. « Ce sont ceux qui se tiennent au premier plan. »
Le travail le plus difficile, et celui dans lequel elle affirme que la fondation investit talents et capitaux, consiste à trouver des jeux qui n’existent pas encore. Construire la finance sur Internet, a-t-elle reconnu, semble encore un peu fou. « Je ne sais pas qui est assez fou pour essayer de faire ça », a-t-elle dit.
Ce cadrage est délibéré. Il positionne l’ensemble du projet comme pré-compétitif, à un stade où le véritable ennemi est l’inertie plutôt qu’une chaîne rivale.
Les marchés baissiers comme filtre
Liu a consacré un peu de temps à ce que les cycles baissiers révèlent vraiment. Ce ne sont pas seulement des baisses de prix. Ce sont, selon elle, des moments où l’industrie se trie elle-même.
« Dans les marchés baissiers, beaucoup de gens cherchent à voir avec qui ils peuvent adopter une perspective à long terme », a-t-elle déclaré dans le post de Solana sur X. Les opérateurs de jeux à somme nulle, a-t-elle soutenu, ont tendance à faire défaut dans la version itérée du jeu. Ensuite, les constructeurs commencent à migrer vers ceux en qui ils peuvent avoir confiance à travers les cycles.
Cette dynamique a façonné le positionnement de Solana après 2022. La fondation a parié sur le long terme en soutenant les constructeurs prêts à rester pendant l’effondrement.
Les données récentes d’afflux d’ETF Solana montrant des entrées de capitaux constantes en avril 2026 reflètent au minimum que l’intérêt institutionnel ne s’est pas évaporé, quelle qu’en soit la cause.
La thèse du jeu à long terme
Liu n’a pas présenté le succès de Solana comme une victoire technique. Elle l’a présenté comme une victoire comportementale. « Jouez à des jeux à somme positive, jouez le jeu à long terme », a-t-elle dit, « et essayez de cultiver une méritocratie ouverte. »
La chaîne a construit quelque chose qui fonctionne plus vite que la plupart. Elle semblait plus intéressée par le genre de personnes qui sont restées pour la faire fonctionner.
Que cela ressemble à une vision ou à une révision de l’histoire dépend probablement de l’endroit où vous vous trouviez fin 2022. Les constructeurs qui ont survécu ont une raison évidente d’être d’accord avec elle.
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