President van de Solana Foundation Lily Liu zegt dat open meritocratie en een positieve-som-cultuur de redenen zijn waarom Solana bearmarkten overleeft. Dit is wat ze bedoelt.
President van de Solana Foundation Lily Liu begon niet met cijfers. Ze begon met een filosofie. En afhankelijk van hoe serieus de industrie dit neemt, zou dat onderscheid wel eens belangrijker kunnen zijn dan de prijs.
In een video die werd gedeeld door het officiële Solana-account op X, schetste Liu wat volgens haar het netwerk onderscheidt van concurrenten die heet opbranden en vervagen. Niet de technologie. De cultuur.
“We zijn altijd vrij open geweest en hebben geprobeerd de beste bouwers te verwelkomen,” zei Liu, “en de mensen die aan het bouwen zijn te ondersteunen.”
De meritocratie waar niemand over praat
Die openheid is volgens Liu geen marketingpraatje. Het is operationeel. De foundation ondersteunt actief bouwers die met elkaar concurreren binnen dezelfde keten. Die interne concurrentie, zo betoogde ze, is een kenmerk. Het traint de cultuur om rivaliteit te verdragen zonder in protectionisme te vervallen.
Ze zei het duidelijk op X: “We hebben geprobeerd een cultuur van open meritocratie te cultiveren en de beste bouwers te laten winnen, terwijl we bouwers ook ondersteunen op hun reis.”
De meeste ketens beweren bouwers te ondersteunen. Minder zullen hardop zeggen dat ze die bouwers tegen elkaar laten vechten en toch de winnaar steunen.
De stijging van het Solana stablecoin-volume naar $650 miljard die in februari 2026 werd geregistreerd, suggereert dat wat de foundation ook doet op cultuurniveau, de output op de keten zichtbaar wordt. Of die verband houden, is een aparte discussie.
Wat positieve som hier werkelijk betekent
Liu beschreef een bewuste praktijk van het zoeken naar kansen waar meerdere partijen tegelijk van kunnen profiteren in plaats van te onttrekken aan een vaste pool. “Het is gemakkelijk om de nulsomspellen te vinden,” merkte ze op. “Die staan vooraan en in het midden.”
Het hardere werk, en het werk waarvan ze zei dat de foundation er talent en kapitaal in investeert, betreft het vinden van spellen die nog niet bestaan. Financiën bouwen op het internet, gaf ze toe, klinkt nog steeds een beetje wild. “Ik weet niet wie er gek genoeg is om dat te proberen,” zei ze.
Die framing is bewust. Het plaatst het hele project als pre-competitief, in een fase waarin de echte vijand traagheid is in plaats van een rivaliserende keten.
Beermarkten als filter
Liu besteedde enige tijd aan wat bearmarkten werkelijk blootleggen. Het zijn niet alleen prijsdalingen. Het zijn, in haar interpretatie, momenten waarop de industrie zichzelf sorteert.
“In bearmarkten kijken veel mensen naar met wie ze een langetermijnperspectief kunnen aannemen,” zei ze in de Solana X-post. De nulsomoperators, zo betoogde ze, hebben de neiging om te standaardiseren in de herhaalde versie van het spel. Dan beginnen bouwers zich te verplaatsen naar wie ze kunnen vertrouwen door de cycli heen.
Die dynamiek vormde de positionering van Solana na 2022. De foundation plaatste langetermijnweddenschappen op bouwers die bereid waren te blijven tijdens de ineenstorting.
Recente gegevens over Solana ETF-instroom die consistente kapitaalinstroom gedurende april 2026 laten zien, weerspiegelen op zijn minst dat de institutionele belangstelling niet is verdwenen, wat er ook de oorzaak van was.
De langetermijnspelthese
Liu presenteerde Solana’s succes niet als een technische overwinning. Ze presenteerde het als een gedragsoverwinning. “Speel positieve-somspellen, speel het langetermijnspel,” zei ze, “en je probeert een open meritocratie te cultiveren.”
De keten bouwde iets dat sneller draait dan de meeste. Ze leek meer geïnteresseerd in wat voor soort mensen bleven om het te runnen.
Of dat nu klinkt als visie of revisionistische geschiedenis, hangt waarschijnlijk af van waar je zat eind 2022. De bouwers die het hebben overleefd, hebben een voor de hand liggende reden om het met haar eens te zijn.
Geef een reactie