Chủ tịch Quỹ Solana Lily Liu cho biết chế độ nhân tài mở và văn hóa tổng lợi ích dương là lý do Solana tồn tại lâu hơn các thị trường gấu. Đây là ý nghĩa của những điều bà ấy nói.
Chủ tịch Quỹ Solana Lily Liu không mở đầu bằng những con số. Bà ấy mở đầu bằng một triết lý. Và tùy thuộc vào mức độ nghiêm túc mà ngành công nghiệp tiếp nhận nó, sự khác biệt đó có thể quan trọng hơn giá cả.
Trong một video được chia sẻ bởi tài khoản chính thức của Solana trên X, Liu đã phác thảo những gì bà ấy tin rằng đã tách biệt mạng lưới này khỏi các đối thủ cạnh tranh vốn bùng cháy rồi tàn lụi. Không phải công nghệ. Đó là văn hóa.
“Chúng tôi luôn khá cởi mở và cố gắng chào đón những nhà xây dựng xuất sắc nhất,” Liu nói, “và ủng hộ những người đang xây dựng.”
Chế độ nhân tài mà không ai nói đến
Sự cởi mở đó, theo Liu, không phải là một khẩu hiệu tiếp thị. Nó mang tính vận hành. Quỹ tích cực hỗ trợ các nhà xây dựng cạnh tranh với nhau trong cùng một chuỗi. Sự cạnh tranh nội bộ đó, bà ấy lập luận, là một tính năng. Nó rèn luyện văn hóa chấp nhận sự ganh đua mà không sụp đổ thành chủ nghĩa bảo hộ.
Bà ấy nói thẳng thắn trên X: “Chúng tôi đã cố gắng nuôi dưỡng một nền văn hóa nhân tài mở và để những nhà xây dựng giỏi nhất chiến thắng, đồng thời hỗ trợ các nhà xây dựng trên hành trình của họ.”
Hầu hết các chuỗi đều tuyên bố hỗ trợ các nhà xây dựng. Nhưng ít ai nói to rằng họ để những nhà xây dựng đó chiến đấu với nhau và vẫn ủng hộ người chiến thắng.
Sự gia tăng khối lượng stablecoin của Solana lên 650 tỷ đô la được ghi nhận vào tháng 2 năm 2026 cho thấy bất kỳ điều gì quỹ đang làm ở cấp độ văn hóa, kết quả đầu ra đang hiển thị trên chuỗi. Việc chúng có liên quan với nhau hay không là một cuộc tranh luận riêng.
Ý nghĩa thực sự của tổng lợi ích dương ở đây
Liu mô tả một hoạt động có chủ đích là săn tìm các cơ hội mà nhiều bên có thể cùng hưởng lợi cùng lúc thay vì khai thác từ một nguồn cố định. “Thật dễ dàng để tìm ra các trò chơi tổng bằng không,” bà ấy lưu ý. “Đó là những thứ hiện ra trước mắt.”
Công việc khó khăn hơn, và là công việc mà bà ấy cho biết quỹ đầu tư nhân tài và vốn vào, liên quan đến việc tìm ra các trò chơi chưa tồn tại. Xây dựng tài chính trên internet, bà ấy thừa nhận, vẫn nghe có vẻ hơi điên rồ. “Tôi không biết ai đủ điên rồ để cố gắng làm điều đó,” bà ấy nói.
Cách diễn giải đó có chủ đích. Nó đặt toàn bộ dự án ở giai đoạn tiền cạnh tranh, nơi kẻ thù thực sự là sự trì trệ chứ không phải một chuỗi đối thủ.
Thị trường gấu như một bộ lọc
Liu dành một chút thời gian để nói về những gì chu kỳ gấu thực sự phơi bày. Chúng không chỉ là sự sụt giảm giá. Theo cách hiểu của bà ấy, chúng là những khoảnh khắc ngành công nghiệp tự phân loại.
“Trong thị trường gấu, nhiều người đang tìm kiếm xem họ có thể hợp tác lâu dài với ai,” bà ấy nói trong bài đăng trên X của Solana. Những người vận hành theo lối tổng bằng không, bà ấy lập luận, có xu hướng vỡ nợ trong phiên bản lặp lại của trò chơi. Sau đó, các nhà xây dựng bắt đầu di chuyển về phía bất kỳ ai họ có thể tin tưởng qua các chu kỳ.
Động lực đó đã định hình vị thế của Solana sau năm 2022. Quỹ đã đặt cược dài hạn vào các nhà xây dựng sẵn sàng ở lại qua cuộc sụp đổ.
Dữ liệu dòng vốn vào ETF Solana gần đây cho thấy dòng vốn nhất quán vào tháng 4 năm 2026 phản ánh ít nhất rằng sự quan tâm của tổ chức vẫn chưa biến mất, bất kể nguyên nhân là gì.
Luận điểm trò chơi dài hạn
Liu không đóng khung thành công của Solana như một chiến thắng kỹ thuật. Bà ấy đóng khung nó như một chiến thắng hành vi. “Hãy chơi các trò chơi tổng lợi ích dương, chơi trò chơi dài hạn,” bà ấy nói, “và bạn cố gắng nuôi dưỡng một chế độ nhân tài mở.”
Chuỗi đã xây dựng một thứ chạy nhanh hơn hầu hết. Bà ấy dường như quan tâm nhiều hơn đến loại người nào đã ở lại để vận hành nó.
Việc điều đó được đọc như một tầm nhìn hay lịch sử xét lại có lẽ phụ thuộc vào vị trí của bạn vào cuối năm 2022. Những nhà xây dựng vượt qua được có một lý do rõ ràng để đồng ý với bà ấy.
Để lại một bình luận